员工满意度调查可以在企业内部实施，也可以由外部三方机构实施。内部实施可以好地结合企业实际情况，但可能存在主观性和不公正；外部三方实施可以提供客观和的意见，但可能存在对企业了解不足的问题。具体的选择取决于企业的实际情况和需求。

企业内部实施员工满意度调查的优点：

内部实施可以好地理解企业文化和员工需求，能够加针对性地设计调查问卷和访谈方案；可以加及时地调查结果，有利于企业及时调整管理策略，提高员工满意度；可以加节约成本，不需要支付外部三方机构的费用。

企业内部实施员工满意度调查的缺点：

内部实施可能存在主观性和偏见，调查结果可能不够客观公正；可能存在能力和经验不足的问题，调查结果可能不够准确；存在员工对调查的信任度和参与度不高的问题，调查结果可能不够真实有效。

外部三方机构实施员工满意度调查的意义在于，提供客观、的调查，增加调查的可信度和员工对调查的认可度，有利于企业发现问题并改进管理

优点在于外部三方机构具有性和立性，能够加客观公正地开展调查，尤其是进行满意度调研的机构，能保证整个调研的科学性和准确性；三方机构具有丰富的经验和知识，能够设计加科学合理的调查方案；三方机构具有保密性和诚信度，能够好地保护员工隐私和企业机密。

但是外部三方机构实施员工满意度调查的缺点也不容忽视：需要支付一定的费用，会增加企业成本；调查结果可能存在与企业实际情况不符的问题，需要企业自行核实和验证；调查结果可能存在与企业文化和观不符的问题，需要企业自行调整和管理。

综上所述，选择企业内部实施还是外部三方机构实施员工满意度调查需要根据企业的实际情况和需求来决定。无论选择哪种方式，都需要注意保护员工隐私和企业机密，确保调查结果的真实性和有效性。选择的满意度调研公司将为企业员工满意度的信息收集提供助力，提高员工满意度和绩效，为企业的长期发展奠定坚实的基础。